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最近看了兩性相處作家梅姬LU的粉絲專業 ，

每天期待著新文章的發表 ， 不知不覺也養成了一個習慣(天啊~我是中毒了嗎?)

好像沒看到文章就像是少做了一件事

除了兩性相處內容之外，我最喜歡的就是保養品的分享啦~

每個女人都希望自己隨東森購物台網站時都在最完美的狀態，

不論是內在還是外在，

內在的內涵部分就靠自己平時對自己的薰陶啦~

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外在的部分就是要讓自己賞心悅目，

愉悅的心情下，做任何事情都會很順利呀!

前陣子在梅姬L東森購物台網站U粉絲網頁上看到她介紹的

花蜜酵母賦活原生精華露

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讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點東森購物台網站緊實拉提東森購物台網站的感覺

真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

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現在東森還有特價，怎麼受得了不快點囤貨呢?

這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

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中壢兒童公園照明不足 家長克難拿手電筒陪玩

甫成立的桃園市中壢區文化公園，由於設施以交通安全做為主打，吸引不少家長帶娃嘗鮮，無奈夜間照明設施不足，爸媽只好開著手電筒，以防孩子不慎跌倒，畫面相當克難。交通局指出，現已將既有照明設備調整角度，集中照亮公園遊戲區，避免民眾視線不清，導致摔傷意外發生。文化公園為桃市首座「兒童駕駛訓練公園」，整體規畫以體驗駕駛及學習交通規則為核心，設置童趣滿滿的迷你紅綠燈、鐵路平交道等交通標誌，地坪還有斑馬線、停止線等標線，讓兒童在玩樂中學習交通規則、尊重行人，同時也施作溜滑梯等游具，適合各年齡層孩子遊玩，17日一啟用就吸引眾多人潮。市議員謝美英表示，遊戲區啟用至今深受民眾喜愛，但有家長向她反映，晚餐過後出門「遛娃」時，發現園區內照明設施不足，擔心孩子在視線不清的狀況下玩樂，恐會衍伸安全疑慮，她便於23日邀集交通局人員二次會勘，對公園設施一一巡檢，期讓公園成為兒童安全標竿。交通局停車管理工程科長魏光譽解釋，由於LED公園柱燈照明範圍集中，目前會先將公園外照明設施指向內部，並調整遊戲區既有燈具角度，擴大光線照射面積，提升整體遊戲區亮度，預計試辦一個禮拜，倘若仍有民眾反映光線不足，才會考慮增設相關燈具。

疫情衝擊募款 愛心「罩」的住 義賣口罩60萬元助社福

今年受疫情衝擊，波及許多企業營運，連帶影響公益團體的募款，為守護公益團體能夠維持正常運作，立委張廖萬堅邀集善心企業共同義賣台捷友好的特殊造型口罩，義賣口罩60萬元，協助南台中家扶中心、伊甸基金會、瑪麗亞基金會、弘道老人、陽光城市發展協會的陸爸爸故事專案、三厝里關懷據點冷氣購置專案等六個公益團體渡過這波疫情難關，此外南台中家扶中心舉辦30桌茶席，認捐快速秒殺，30萬善款為困苦家庭送暖。張廖萬堅表示，公益團體維持運作的資金來源，大多仰賴善心捐款的挹注，在疫情衝擊，許多產業的面臨嚴峻的考驗，公益團體的募款狀況陷入困境，為此邀集上好生醫一起義賣600盒的台捷口罩，共募得60萬的善款，並全數捐贈給六個公益團體，希望能在這波疫情寒冬中注入一股暖流。南台中家扶中心主任王金敦表示，目前服務917戶家庭1500名孩子，扶助的戶數與童數較去年增加百分之五，需要協助的孩子與募集到的經費顯然有所落差，因此希望透過多方管道累積經費來幫助這些家庭。王金敦特別感謝立委張廖萬堅、上好生醫總經理楊勝得、台中市陽光城市發展協會理事長李文烈的拋磚引玉，讓協會能夠運用這筆10萬元繼續幫助更多孩子。市議員林祈烽更加碼兩萬元，希望能夠幫助需要的孩子們，希望更多的人共同響應，攜手讓這些公益團體度過難關。

好市多黑色購物節優惠商品出爐 網友失望：清庫存

美式賣場好市多（Costco）黑色購物節23日起跑，為期一個星期，一路優惠到11月29日；好市多稍早在app發布3大類共8款特價商品，包括眾所期待的4K大電視、家電產品、金條、紙尿褲、床墊等。「今年沒有特別吸引人的東西」，部分網友表示，開心點進app，最後失望退出，感覺購物節在消化庫存。好市多目前在全台有14家門市，購物節期間，每天推出至少上百款特價商品，各門市同步優惠。23日起提早至上午9點營業，27日起最後3天，早上8點就開門，甚至可能更早，迎接消費人潮。首日主打商品包括三星82吋4K電視、財富女神金條10盎司、BOSCH洗碗機、SHARP雙門冰箱等，都是往年秒銷的熱門商品，由於這些產品平常在好市多的售價已較其他通路優惠，購物節期間更便宜，有需求的民眾趕緊搶進。不過app公布的內容僅有品項，沒有實際售價。根據去年經驗，以LG70吋4K電視來說，原價5萬8699元，現場賣4萬5499元，下殺79折；去年的惠而浦521升雙門冰箱，也便宜了6000元。網友滿心期待點進app，結果不少人失望退出，直呼好市多「是不是在清庫存」，每次黑色購物節活動，都會冒出沒見過的東西，「一度懷疑我跟好市多很不熟」。也有網友虧，有些會員每年都說不夠優惠，或比不上美國，「但開店的時候，門口還不是排滿滿的人」。(中時新聞網)

它的產品、生產皆異類，且營收近7成只靠Adidas 最大客戶疫情重傷　冠星如何竄升紡織獲利王？

近期上市櫃企業公布第三季財報，今年「紡織股獲利王」的冠星集團，從許多方面看，都是台灣紡織業中極其特殊的存在。第一、它去年底才上市，卻立刻成為繼儒鴻、聚陽、廣越、南六後第五支股價破百的紡織股。今年初，它營收占比近7成的客戶阿迪達斯（Adidas）受到疫情衝擊，淨利驟降，也讓外界一度對冠星營運打上問號；沒想到，它第三季稅後淨利一舉較去年同期大增42％，不僅讓每股稅後盈餘（EPS）衝上10.8元，等於前三季就賺到一個股本，更打敗EPS 9.7元的股王儒鴻。第二、台灣號稱「機能布王國」，紡織大廠多以製造長纖為主；冠星的主力產品卻是短纖，更是阿迪達斯全球最大的棉混紡布供應商。第三、隨著中美貿易戰越演越烈，多數曾挑戰「西進」的紡織廠都已早早撤回；而冠星不只持續深耕中國製造，更罕見打進中國運動品牌供應鏈，包括李寧、安踏、特步等，都成為它的客戶。 這間公司，為何從表現、定位到營運軌跡都與眾不同？面對疫情衝擊，為何它能迅速從谷底反彈？不靠製造起家的紡織廠主攻人脈優勢打進Adidas故事，要從它的公開說明書中，董事長林錦茂的學歷欄「商職肄業」開始講起。早在1986年，22歲的他選擇離開台灣，遠赴香港，到哥哥與友人合資的布料貿易行擔任業務，為日後創業奠定基礎。「那時候，同事都叫我『打工皇帝』！」他笑道。原來，當時的香港成衣廠多在同一棟商辦大樓中，而個性爽朗、擅長溝通的他，每天就是拿著樣品布卡，從頂樓開始一扇扇敲門找訂單，2年內讓公司單月營收翻了10倍。這項成績，讓他大膽自立門戶，最終卻因購併投資失利，瞬間背債港幣400萬元。從意氣風發到跌落谷底，多數人可能就此放棄，但林錦茂想的卻是：「與其讓辛苦累積10年的人脈歸零，倒不如再好好靠它拚一次！」1995年，他向家人借了6萬美元，在香港創立冠星。多數紡織廠都是製造起家，冠星卻是一起步，就打定主意發揮貿易行的「人脈」優勢：論生產，他沒有半條產線，卻靠著人脈，一間間串聯起20幾家廣州衛星小廠，藉此做到彈性接單和少量多樣；論銷售，他從零開始累積客戶，卻靠著舊識牽線與業務纏功，兩年後即打進阿迪達斯。「基本上，我們就是把『成為外包廠和品牌間的橋樑』這件事做到極致，」營運長洪享民說。例如，讓它最初打進阿迪達斯的關鍵，是一塊接單條件為「設法把縮水率從18％降到3％」的衛衣布。考量到衛星小廠多半設備、研發不足，林錦茂索性咬牙從台灣購入織布機，測試各種編織法，最終在1年內開發完成，拿到500萬美元訂單。又例如，當品牌開始數位化，要求記錄生產數據，小廠配合度低，他就直接派員工進駐，每天守在廠裡蒐集數據做示範組，有了初步成果再開始教學，「就是土法煉鋼啊，一步步培養起信任關係。」洪享民透露，直到今日，冠星仍有3分之1人力固定派駐在各家衛星廠內，協助監督品質和解決問題。全公司約只有1％員工是台灣人，主管皆以陸籍為主，而林錦茂也把一口廣東話練到與當地人完全無二，「徹底接地氣，應該是我們和其他台商最大的不同。」柬埔寨設廠建自有產線抓緊中國、北美市場都不放接地氣的人脈網，讓冠星除了阿迪達斯、PUMA等客戶，更在2005年打進李寧，進入中國品牌供應鏈。然而，林錦茂卻在2011年做了另一個大膽決定：赴柬埔寨設廠，形同正式建立自有產線。林錦茂指出，幾個趨勢促使他必須盡早行動。1，是前一年的人大會議，已經將工資上漲列為目標；2，是中美貿易戰已出現伏筆，外銷產品變少；最關鍵的是，歐美運動品牌開始要求「降低生產風險」，不能只有一個生產基地，而柬埔寨有上千家成衣廠，卻沒有一家有規模的布料廠，「我們正好站住那個位子！」他說。柬埔寨廠誕生，讓冠星走向特殊的雙軌制：中國衛星廠做內銷產品，專攻李寧、安踏、特步等中國運動品牌，未來也可挑戰他們所買下的FILA、K-Swiss等；柬埔寨自製廠則做外銷產品，專攻阿迪達斯、PUMA、Nike等歐美運動品牌。一名外資分析師指出，當多數台廠都選擇轉進東南亞，以外銷北美市場為主，冠星幾乎是唯一同時抓緊中國內銷與外銷的大廠。兩個生產基地不僅可彈性調配產能，且歐美疫情在今年4、5月到達高峰時，中國提早復甦，「這是他們（疫情後）迅速反彈的第一個原因！」迅速反彈的第二個原因，是柬埔寨廠的產能比重增加，由去年的35％提升至45％。「自製廠是操之在己，你的染缸織機、生產流程都可以慢慢調整，損耗率就少，」洪享民指出，自製廠的獲利比外包高出9％到10％。疫情促使他們將衛星小廠由20幾家縮減至15家，預計明年自製比重就可達5成。第三個原因在於客戶結構。事實上，這也是冠星在投資人心中評價兩極的關鍵——相較於嚴守「每個客戶占比最多10％」的儒鴻、最大客戶GAP占比約25％的聚陽，冠星的最大客戶阿迪達斯卻占其營收超過66％。林錦茂坦言，這是貿易起家所導致的結果。冠星初期沒有自製廠，運動品牌的開發又都在同個時間，想多拓展幾個客戶，「我根本就做不來！但我也會從另個角度去思考：選擇好的客戶跟分散風險，哪一個比較重要？深度經營一個好客人20幾年，跟你到處接新的單，哪一個在危機時比較穩？」疫情＋環保帶來新趨勢主力產品短纖需求水漲船高今年3、4月歐美封城時，大量紡織同業被無預警砍單；但總經理林經偉指出，冠星僅有20％到30％延後出貨，「而且品牌都會主動來談責任賠償，看要補貼多少，幾乎沒有砍單！」這樣的信賴關係來自長年深入合作，例如近期出貨的高毛利布料海洋紗，就是他們耗時兩年、與德國阿迪達斯總部共同開發的結果。迅速反彈的最後一個原因，在於短纖（多為天然纖維）趨勢捲土重來。過去10幾年來，運動品牌都是機能布的天下，長纖（多為人造纖維）成為兵家必爭之地，專做短纖的冠星儼然是小眾異類。「但趨勢開始改變了！」一名本土大型券商分析師指出，自2017年開始，各大運動品牌都開始加重短纖產品的開發。疫情後多數人在家工作，觸感柔軟的短纖，需求量更是水漲船高。這股趨勢，除了快時尚的刺激促使「運動時尚化」（Athleisure）崛起，棉質產品更容易做出潮流感外，更重要的原因是環保概念抬頭。人造纖維不僅不易分解，生產過程還會造成海洋微塑膠粒污染，促使各大品牌紛紛轉向，進而影響了材質變化，「（未來）環保問題，是所有時尚產業都不可以忽略的最大議題！」和明紡織執行副總李桂林也指出。儘管財報亮麗，但外界普遍認為，它的最大挑戰仍在於阿迪達斯占比過高，以及中國政策風險。「（我的）目標是阿迪達斯能降到40％左右，去年也在越南開了織廠，現在還在談上下游跟長纖端的購併⋯⋯，」林錦茂盤點未來藍圖。這間以「貼地氣」起家的公司，正持續找尋進化之路。(中時新聞網)

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